Ajutiste töötajate kaasamine on Eesti ettevõtjate seas jõudsalt kasvav trend. Siinkohal tutvustamegi viit põhilist tagajärge, mida ajutiste töötajate kaasamine ettevõttele kaasa toob.
1. Nõudlusega kaasas käimine ehk efektiivsus
Majanduskeskkond pole tihti stabiilne ning samuti ka klientide käitumine. Usun, et enamus ettevõtjaid on kokku puutunud olukordadega, kus neil on tööd rohkem kui nad ära jõuavad teha ja teisel hetkel otsitakse kliente tikutulega taga. Ajutiste töötajate värbamine aitab sellised olukorrad kiirelt ära katta, mil tuleb töömahu kasvu tõttu inimesi appi leida, et tellimused õigeaegselt täidetud saaks.
2. Hoia (tööjõu)kulud kontrolli all
Pidevalt suurt hulka personali täiskohaga tööl hoida, isegi kui neil pidevalt tööd ei ole, pole kulude optimeerimise mõttes mõistlik. Seega tuleks hoida tööl vähem inimesi, kui maksimaalse töökoormuse juures neid vaja läheb. Aga mis siis teha, kui töömaht kasvab? Paljud ettevõtted kasutavad ära oma olemasolevat personali, mis tähendab, et oma töötajatel palutakse teha ületunde. See ei ole kasulik kahel põhjusel: ületunnid kurnavad töötajaid ning sellega tõstab tööandja voolavuse mahtu. Teiseks – ületundide eest tasumine on kulukas. Seega, ettevõtte jaoks on nii lühi- kui ka pikas perspektiivis kasulikum võtta tööle ajutisi töötajaid.
3. Ka ajutine töötaja saab olla kvaliteetne töötaja
Kui tööandja ei tegele igapäevaselt uute töötajate värbamisega, siis on keeruline leida kiirelt just see õige inimene, kes töö hästi ära teeks. Näiteks GoWorkaBiti andmebaasis on üle 85 000 tööotsija, kellel on varasem töökogemus ning teiste tööandjate poolt antud tagasiside nende tulemuslikkusele. See garanteerib, et leitud ajutine töötaja suudab tõesti töö hästi ära teha ja ettevõttele lisaväärtust tuua.
4. Hoia aega kokku
Juhul kui selgub, et näiteks nädalavahetuseks on tarvis lisatööjõudu, siis tihtilugu tuleb üllatusena, et ajutise abilise leidmine on vägaga ajakuluka.Üldiselt hõlmab see enda all:
- enda olemasolevate kontaktide läbikäimist ja -helistamist, mis võib võtta mitu tundi aega
- sotsiaalmeediasse teate ülesriputamist, mille levitamiseks tuleb ka reklaamiraha käiku panna, et teade võimalikult suure auditooriumini jõuaks
- kui laekub sooviavaldajaid, siis tuleb nende e-mailidele ja/või telefonikõnedele vastata ning vajadusel intervjuud kokku leppida
Kokku võtab see umbes päev või kaks aega ning selle aja jooksul jäävad paljud teised tööülesanded tegemata. Seetõttu on targem jätta see aeg kulutamata ning lasta see töö mõnel teenusepakkujal ära teha, kes siis sobivad töötegijad ettevõttesse leiab. Meie statistika näitab, et GoWorkaBiti platformil kulub ühe töötaja leidmiseks keskmiselt kõigest 4 tundi!
5. Võimalus kiirelt meeskonda vähendada
Tihtilugu pole töötajate arvu vähendamine üldse vähem olulisem kui töötajate mahu suurendamine. Juhul kui ettevõte on kaasanud enda meeskonda ajutisi töötajaid, on kõikidel osapooltel üheselt selge, et see töösuhe saab ühel hetkel läbi ning sellega ei kaasne mingeid lisakompetsatsioone ega kulusid. Ehk siis hetkedel, kus kas hooajalisuse tõttu või muudel põhjustel töömaht väheneb, on ajutiste töötajatega töösuhte lõpetamine ettevõtte jaoks tunduvalt lihtsam kui põhitöötajatega. Ja teisest küljest on see tunduvalt lihtsam ka nendele töötajatele, kes arvestasidki lühiajalise ja ajutise töösuhtega.
Parim viis enda äri efektiisemaks muuta on paindlikku tööjõudu proovida – GoWorkaBit.
What do you think?