Ar j\u016bs\u0173 \u012fmon\u0117je personalo vadovas ir verslo vadovas dirba sinchroni\u0161kai? Pernelyg da\u017enai abi pus\u0117s veikia lygiagre\u010diai, bet skirtingomis kryptimis. D\u0117l to atsiranda strategini\u0173 skirtum\u0173, kurie trukdo \u012fmon\u0117s pl\u0117trai ir lankstumui. <\/p>\n\n
\u201ePernelyg da\u017enai susiduriu su situacija, kai verslo vadovai ir \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 vadovai kalba ne t\u0105 pat\u012f. Tai yra ai\u0161kus signalas, kad \u012fmon\u0117 nesutaria\u201c, – sak\u0117 \u201eGoWorkaBit\u201c \u012fk\u016br\u0117jas Kristjanas Vanaselja.<\/p>\n\n
Kaip j\u012f pakeisti? Pateikiame tris praktinius b\u016bdus, kaip pad\u0117ti \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 ir verslo valdymui skland\u017eiau bendradarbiauti. <\/p>\n\n
\u017dmogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 ir verslo valdymo bendradarbiavimas neapsiriboja vien vadovyb\u0117s lygmeniu. Jis taip pat turi apimti tiesioginius vadovus, komandas ir net laikinuosius darbuotojus. <\/p>\n\n
\u201eVadovas ir personalo vadovas negali priimti ger\u0173 sprendim\u0173 nei\u0161eidamas i\u0161 biuro. Kad i\u0161 tikr\u0173j\u0173 suprast\u0173, kas vyksta \u012fmon\u0117je, jie tur\u0117t\u0173 kartkart\u0117mis kartu nueiti \u012f darbo viet\u0105 – pasikalb\u0117ti su darbuotojais, pajusti darbo aplink\u0105 ir savo akimis pamatyti procesus\u201c, – pabr\u0117\u017e\u0117 Kaidi Kask, ilgamet\u0117 ma\u017emenin\u0117s prekybos \u012fmon\u0117s (\u201eSportland\u201c, \u201eLPP Estonia\u201c, \u201eJysk\u201c) vadov\u0117. Ji t\u0119sia: \u201eDa\u017enai manoma, kad vadovai tiksliai \u017eino, kas vyksta \u012fvairiuose \u012fmon\u0117s lygmenyse, ta\u010diau i\u0161 tikr\u0173j\u0173 svarbios detal\u0117s gali b\u016bti praleistos. Kai vadovas ir \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 vadovas realiai suvokia darbo aplink\u0105, j\u0173 sprendim\u0173 pri\u0117mimo galia tampa stipresn\u0117.\u201c <\/p>\n\n
Pavyzd\u017eiui, logistikos \u012fmon\u0117je, kurioje sand\u0117lio ir paskirstymo darbuotojai yra labai svarb\u016bs verslui, vadovas ir personalo vadovas gal\u0117t\u0173 reguliariai praleisti vien\u0105 darbo dien\u0105 per ketvirt\u012f kartu su tiesioginiais darbuotojais. Dalyvavimas priimant, komplektuojant ir i\u0161siun\u010diant prekes gali pad\u0117ti pasteb\u0117ti kli\u016btis, kuri\u0173 i\u0161 biuro nematyti, pavyzd\u017eiui, netolyg\u0173 darbo kr\u016bv\u012f ir pamain\u0173 grafikus. <\/p>\n\n
Kitas \u017eingsnis – \u0161i\u0105 bendradarbiavimo patirt\u012f reik\u0117t\u0173 \u012ftraukti \u012f darbo vietos projektavimo proces\u0105. Kas ketvirt\u012f vadovyb\u0117 gal\u0117t\u0173 per\u017ei\u016br\u0117ti \u012fmon\u0117s augimo ir veiklos tikslus ir \u012fvertinti, k\u0105 reikia padaryti, kad jie b\u016bt\u0173 pasiekti, koki\u0173 \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 reikia ir ar dabartiniai procesai padeda siekti \u0161i\u0173 tiksl\u0173. Tai leis priimti pagr\u012fstus sprendimus d\u0117l darbo j\u0117gos planavimo ir proces\u0173 optimizavimo. <\/p>\n\n
Spar\u010diai besikei\u010dian\u010dioje verslo aplinkoje \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 vadovas turi b\u016bti strateginis partneris, o ne tik pagalbin\u0117 funkcija. Jei personalo vadovas ne\u017eino, kokie yra verslo tikslai, jis negali atitinkamai pritaikyti personalo sprendim\u0173. <\/p>\n\n
\u201eJei \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 vadovai gali parodyti, kaip lanksti darbo j\u0117ga gali suma\u017einti i\u0161laidas ir padidinti veiklos efektyvum\u0105, jie gali tapti svarbiausiu strateginiu partneriu organizacijoje\u201c, – pabr\u0117\u017e\u0117 Kristjanas Vanaselja.<\/p>\n\n
\u201e\u017dmogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 valdymas negali b\u016bti tik atsakas \u012f gamybos vadovo nurodymus. Jei \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 vadovas dalyvauja planuojant gamybos proces\u0105, jis gali pasi\u016blyti sprendimus, kurie pad\u0117t\u0173 \u012fgyvendinti ir gamybos tikslus, ir \u017emoni\u0173 tobul\u0117jim\u0105\u201c, – sak\u0117 Katri J\u00fcrine.<\/p>\n\n
Pavyzd\u017eiui, gamybos \u012fmon\u0117je, kurioje veiklos efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo darbo j\u0117gos prieinamumo ir \u012fg\u016bd\u017ei\u0173, gamybos vadovas ir \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 vadovas gal\u0117t\u0173 glaud\u017eiai bendradarbiauti, kad \u017emogi\u0161kieji i\u0161tekliai b\u016bt\u0173 ne tik reaktyv\u016bs i\u0161tekliai, bet ir strategin\u0117 verslo problem\u0173 sprendimo dalis.<\/p>\n\n
Tam yra ger\u0173 galimybi\u0173:<\/p>\n\n