Czy mened\u017cer HR i mened\u017cer biznesowy w Twojej firmie dzia\u0142aj\u0105 w spos\u00f3b zsynchronizowany? Zbyt cz\u0119sto obie strony dzia\u0142aj\u0105 r\u00f3wnolegle, ale w r\u00f3\u017cnych kierunkach. Rezultatem jest strategiczna rozbie\u017cno\u015b\u0107, kt\u00f3ra utrudnia rozw\u00f3j i elastyczno\u015b\u0107 firmy. <\/p>\n\n
\u201eZbyt cz\u0119sto spotykam si\u0119 z sytuacj\u0105, w kt\u00f3rej mened\u017cerowie biznesowi i mened\u017cerowie HR nie m\u00f3wi\u0105 tego samego. To wyra\u017any sygna\u0142, \u017ce firma nie jest na tej samej stronie\u201d – powiedzia\u0142 Kristjan Vanaselja, za\u0142o\u017cyciel GoWorkaBit.<\/p>\n\n
Jak to zmieni\u0107? Oto trzy praktyczne sposoby, aby pom\u00f3c HR i zarz\u0105dzaniu biznesem wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 bardziej p\u0142ynnie. <\/p>\n\n
Wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzy dzia\u0142em HR a kierownictwem firmy nie ogranicza si\u0119 do szczebla kierowniczego. Musi ona r\u00f3wnie\u017c obejmowa\u0107 mened\u017cer\u00f3w pierwszej linii, zespo\u0142y, a nawet pracownik\u00f3w tymczasowych. <\/p>\n\n
\u201eMened\u017cer i mened\u017cer HR nie mog\u0105 podejmowa\u0107 dobrych decyzji bez wychodzenia z biura. Aby naprawd\u0119 zrozumie\u0107, co dzieje si\u0119 w firmie, powinni od czasu do czasu uda\u0107 si\u0119 razem na hal\u0119 – porozmawia\u0107 z pracownikami, poczu\u0107 \u015brodowisko pracy i zobaczy\u0107 procesy na w\u0142asne oczy\u201d – podkre\u015bli\u0142a Kaidi Kask, wieloletnia kadra kierownicza wy\u017cszego szczebla w handlu detalicznym (Sportland, LPP Estonia, Jysk). Kontynuuje: \u201eCz\u0119sto zak\u0142ada si\u0119, \u017ce mened\u017cerowie dok\u0142adnie wiedz\u0105, co dzieje si\u0119 na r\u00f3\u017cnych poziomach firmy, ale w rzeczywisto\u015bci wa\u017cne szczeg\u00f3\u0142y mog\u0105 zosta\u0107 przeoczone. Kiedy mened\u017cer i mened\u017cer HR maj\u0105 prawdziwe poczucie \u015brodowiska pracy, ich moc decyzyjna staje si\u0119 silniejsza\u201d. <\/p>\n\n
Na przyk\u0142ad w firmie logistycznej, w kt\u00f3rej pracownicy magazynu i dystrybucji maj\u0105 kluczowe znaczenie dla dzia\u0142alno\u015bci, mened\u017cer i kierownik ds. zasob\u00f3w ludzkich mog\u0105 regularnie sp\u0119dza\u0107 jeden dzie\u0144 roboczy na kwarta\u0142 razem z pracownikami pierwszej linii. Zaanga\u017cowanie w odbi\u00f3r, kompletacj\u0119 i wysy\u0142k\u0119 towar\u00f3w mo\u017ce pom\u00f3c w wykryciu w\u0105skich garde\u0142, kt\u00f3re nie s\u0105 widoczne z biura, takich jak nier\u00f3wnomierne obci\u0105\u017cenie prac\u0105 i harmonogramy zmian. <\/p>\n\n
Kolejnym krokiem powinno by\u0107 zintegrowanie tego wsp\u00f3lnego do\u015bwiadczenia z procesem projektowania miejsca pracy. Co kwarta\u0142 kierownictwo mo\u017ce dokonywa\u0107 przegl\u0105du cel\u00f3w firmy w zakresie wzrostu i wydajno\u015bci oraz ocenia\u0107, co nale\u017cy zrobi\u0107, aby je osi\u0105gn\u0105\u0107, jakie umiej\u0119tno\u015bci s\u0105 wymagane i czy obecne procesy wspieraj\u0105 te cele. Pozwoli to na podejmowanie \u015bwiadomych decyzji dotycz\u0105cych planowania zatrudnienia i optymalizacji proces\u00f3w. <\/p>\n\n
W szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015brodowisku biznesowym mened\u017cer HR musi by\u0107 partnerem strategicznym, a nie tylko funkcj\u0105 wspieraj\u0105c\u0105. Je\u015bli mened\u017cer HR nie wie, jakie s\u0105 cele biznesowe, nie mo\u017ce odpowiednio dostosowa\u0107 rozwi\u0105za\u0144 HR. <\/p>\n\n
\u201eJe\u015bli mened\u017cerowie HR potrafi\u0105 pokaza\u0107, w jaki spos\u00f3b elastyczna si\u0142a robocza mo\u017ce obni\u017cy\u0107 koszty i zwi\u0119kszy\u0107 wydajno\u015b\u0107 operacyjn\u0105, mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 najwa\u017cniejszym partnerem strategicznym w organizacji\u201d – podkre\u015bli\u0142 Kristjan Vanaselja.<\/p>\n\n
\u201eZarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi nie mo\u017ce by\u0107 jedynie odpowiedzi\u0105 na polecenia kierownika produkcji. Je\u015bli mened\u017cer ds. zasob\u00f3w ludzkich jest zaanga\u017cowany w planowanie procesu produkcyjnego, mo\u017ce zapewni\u0107 rozwi\u0105zania, kt\u00f3re wspieraj\u0105 zar\u00f3wno cele produkcyjne, jak i rozw\u00f3j ludzi\u201d – powiedzia\u0142a Katri J\u00fcrine.<\/p>\n\n
Na przyk\u0142ad w firmie produkcyjnej, gdzie wydajno\u015b\u0107 operacyjna jest bezpo\u015brednio zale\u017cna od dost\u0119pno\u015bci i umiej\u0119tno\u015bci si\u0142y roboczej, kierownik produkcji i kierownik ds. zasob\u00f3w ludzkich mog\u0105 \u015bci\u015ble wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107, aby zapewni\u0107, \u017ce zasoby ludzkie nie s\u0105 tylko zasobem reaktywnym, ale strategiczn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 rozwi\u0105zywania problem\u00f3w biznesowych.<\/p>\n\n
Istniej\u0105 dobre mo\u017cliwo\u015bci, aby to osi\u0105gn\u0105\u0107:<\/p>\n\n