Sign up with your email address to be the first to know about new products, VIP offers, blog features & more.

Kolm küsimust, mis tuleb hea töötaja leidmiseks esitada

By Posted on No tags 0

Kummalisi asju juhtub. Näiteks hakkas eelmisel nädalal mu töötoa nurgas faksiaparaat häälitsema. Ma ei teagi, miks mul faks siiani printeri kõrval vedeleb. Küllap laiskusest – tegelikult tulnuks see umbes kümme aastat tagasi ära visata. Samas natuke camp kah – las seisab, teinekord tore meenutada, et ennemuiste ka sellist aparaati kasutati.

Jõllitasin töötavat faksimasinat ega suutnud ära imestada. Valeühendus, nagu hetk hiljem selgus, faks oli mõeldud kellelegi teisele. Aga ikkagi – kes pagan saadab tänapäeval faksi? Selgub, et nii mõnigi.

Kummatigi pole faks ainus relikt, millest inimkond kuidagi vabaneda ei suuda. Teine selline on klassikaline töökuulutus, mis koosneb ettevõtte lühikesest tutvustusest, täpploendina esitatud tööülesannete kirjeldusest, ootustest kandidaadile ja „pakume”-rubriigist, kus „huvitavat tööd ning konkurentsivõimelist palka” lubatakse. 

Olen töökuulutustest varemgi kirjutanud, ent teen seda nüüd uuesti. Nimelt on „klassikaliste” töökuulutuste aeg pöördumatult läbi. Loomulikult võib neid üles riputada (nagu ka faksi saata), kuid hea inimese leidmiseks on mõistlik kasutada hoopis moodsamat töökuulutuse standardit. Sellist, mis keskendub pakutava töö mõttele. 

Oma tööülesandeid eesmärgistatult täitev töötaja on nimelt palju tõhusam neist, kes pelgalt „konkurentsivõimelist palka” otsivad. 

Kaasaegne töökuulutus vastab kolmele küsimusele: Miks? Mida? Kuidas?

Miks küsimus keskendub töö mõttele, ettevõtte suuremale eesmärgile ning otsitava ametikoha tähendusele.

Miks meie ettevõte üldse eksisteerib? Miks me teeme seda, mida me teeme? Miks on meie ettevõte eriline?

Miks me uut inimest värbame? Miks on see ametikoht meie ettevõttes olemas? Miks on see osakond ning ametikoht olulised?

Olen oma kolleegidele miks-küsimust korduvalt esitanud, vastused on olnud tihtilugu ootamatud.

Mida küsimuse alla võib reastada tavapärase tööülesannete loetelu, aga veel parem oleks, kui neis sõnastataks tehtava töö eesmärgid.

Mida saab sellel ametikohal saavutada? Mida see ametikoht/osakond mõjutab? Mida saab iga päev paremaks muuta? Mida saab töötaja ise mõjutada?

Kuidas osa keskendub ettevõtte töökorraldusele.

Kuidas sa oma eesmärke saavutad? Kuidas ettevõte/meeskond/juht sind toetavad?

Kuidas me töötame (kodus/kontoris)? Kuidas on meie puhkused korraldatud?

Edukad ettevõtted otsivad (ning leiavad) oma meeskondadesse inimesi, kelle jaoks on tööl mõte. Nad püüavad selle mõtte juba värbamise esimestes etappides selgelt sõnastada, et just selliste kandidaatide tähelepanu püüda. Ning kes püüab, see leiab.