Sügisel kümnendat sünnipäeva tähistanud tööampsuportaal GoWorkaBit läbis veel ühe põneva verstaposti – kokku on tänaseks portaali sisestatud üle sada tuhande tööprojekti üle Eesti. Paindlike töötajate kaasamine Eesti ettevõtetes vajaliku töö õigel ajal ärategemiseks kogub ühe hoogu ja on saanud sadades organisatsioonides ja ärides juba normaalsuseks.
Eelmisel tööaastal käis GoWorkaBiti kaudu 5200 kogenud inimest tegemas vajalikku tööd 782 eri asukohas üle Eesti. Kokku loodi selleks puhuks 167 eri ametit sadades Eesti ettevõtetes.
Nad tegid erisuguseid ühekorseid töid, lihtsaid pikki töid ja palju keerulisi töid. Paindlikud töötegijad käisid asendamas puudumisi kauplustes, kohvikutes, restoranides, ladudes, ettevõtete kontorites, laatadel ja üritustel. Osalise ajaga töötegijad tegid ka suure hulga andmetöötlusega seotud töid. Nad koristasid, korrastasid ja tegid sadu töid, mis eeldavad usaldust, mõtlemist ja nobedaid näppe.
48,4% töötajatest otsivad sel aastal pigem uusi töövõimalusi, et parandada oma elutingimusi, näitas GoWorkaBiti küsitlus. Neist 62,9% soovivad teha paindlikku tööd, sh tööampse. 41,3% soovivad teha osalise koormusega/ajaga tööd ühes ja samas ettevõttes ning püsivama iseloomuga.
Osale tasuta veebinaril! Jagame sulle parimaid praktikaid ja turuülevaateid, kuidas olla värbamisel edukas ning millisel viisil jõuda parimate töötegijateni. Soovi korral saad meil küsida personaalse pakkumise, mis arvestab täpselt sinu tänaste vajadustega!
Jagame 10 soovitust, kuidas tööjõudu kriisi ajal planeerida, kaasata ja hoida. Koostanud GoWorkaBiti tegevjuht Kristjan Vanaselja – vaata soovitusi ka videos!
Hoolitse oma olemasolevate püsitöötajate eest!
Keerulistes oludes on oluline eelkõige hoolitseda oma olemasolevate töötajate eest. Istuge maha, ja rääkige üks-ühele oma inimeste kartustest, muredest. Hakake sellega kohe peale.
Asjad, mis juhile tunduvad lihtsad ja loogilised, võivad meeskonnas tekitada palju küsimusi või segadust, ja nendest asjadest on hea ka tiimiga koos avatult rääkida. Mured ja kartused on inimestes olemas – pöörake neile tähelepanu. Küsige oma töötajate käest, millest nad mõtlevad või mida kardavad ja kuidas teie tööandjana saate neid selles toetada.
Vaata üle oma tööjõukulud ja optimeeri!
Kasuta tänast situatsiooni oma seniste praktikate ja tööjõukulude ülevaatamiseks. Proovi – nii palju kui võimalik – neid kulusid ka mõistlikud optimeerida. Kui ettevõttel läheb kõik hästi ja ülesmäge, siis juhtidena ei pööra me neile kuludele suurt tähelepanu.
Eesti turul on olemas palju spetsialiste, kes on selliste protsessidega kokku puutunud sadades ettevõtetes – kutsuge nad endale ajutiselt appi. Kasutage võimalust uue kasvu jaoks end varakult ette valmistada ja uusi tööpraktikaid ja põhimõtteid ettevõtte kultuuri sisse viia.
Kui oled sunnitud koondama, tee seda nii, et lahkuvad töötajad sooviksid sinu juurde tagasi tulla
Koondamised on tõusutrendis, seda näitab tööjõuturu statistika. See on väga raske otsus ettevõtte ja juhi jaoks, aga ka raske löök töötajale. Praktika ütleb, et tihti ei viida koondamisi läbi kõige parema kommunikatsiooni abil. Oluline on teha koondamised selliselt, et need inimesed sooviksid teie juurde tagasi tulla, kui ettevõttel hakkab taas paremini minema ja ettevõte taas värbama asub.
See, et ettevõttel on praegu raske, on täiesti normaalne osa ettevõtlusest ja majandusest. Ettevõttepoolne läbimõeldud ja aus kommunikatsioon, mõistlikud selgitused ja soov näidata valmisolekut koondatud inimesed enda juurde tulevikus tagasi võtta, on selles protsessis olulise väärtusega.
Kasuta häid endisi töötajaid oma tagavara meeskonnana!
Väga häid endisi töötajaid on võimalik kiirematel aegadel enda juurde varumeeskonnana ka appi kutsuda, mistõttu tasub suhteid hoida ka keerulistel aegadel. On ettevõtteid, kes on loonud need tiimid GoWorkaBiti kaudu.
Tihti koosnevadki need varutiimid või abiliste meeskonnad varasematest töötajatest, ka nendest, kes on koondatuna või vabatahtlikult ettevõttest püsitöötajana lahkunud. Aga need on inimesed, teavad, mis teie ettevõttes toimub, kus suunas liigutakse, mis on oluline ja millised on töövõtted. Hoia seda väärtust!
Võta aega ja vaata üle oma tööjõu planeerimine ja personalistrateegiad!
Keerulised ajad annavad võimaluse vaadata kritiiliselt ja värske pilguga üle senised tööpraktikad ja personalitöö põhimõtted – kas need personalistrateegiad, mida oled valinud, on ka pikas perspektiivis kasulikud ja teenivad sind ka täna parimal viisil?
See on hea võimalus auditeerida töögraafikute koostamise põhimõtteid, et vältida ületundide maksmist või alatundide kompenseerimist.
Mõelda tasub läbi ka see, kas jätkates samasuguse personalistrateegiaga, kus on ainult täiskohaga töötajad ja kus püütakse graafikuid ja töötunde summeeritud tööaja põhimõtet kasutades kuidagi klappima saada, on ikka see, mis on kõige parem äriliselt ja inimestele.
Võib olla on aeg mõelda tõsiselt ka sellele, et oma täiskohaga töötajaid täiendadagi osaajaliste töötajatega läbi aasta nii, et alatunde ei teki ja ületunnid saavad kõik mõistlikult lahendatud.
Neid inimesi, kes osaliselt töötada soovivad, on tööturule palju juurde tulnud. 33% täna hõivatud inimestest töötavad osalise koormusega. Seda fakti ei tasu oma tööjõu planeerimises kindlasti ignoreerida.
Väldi üle- ja alatunde!
Uute seadusemuudatustega seoses küsivad ettevõtted palju, et kuidas seda siis ikkagi teha. Võib olla on muutuva koormusega tööde puhul õigustatud kaasata ajutiselt töötajaid, kellest saavad teie ettevõtte jaoks n-ö püsivad abilised.
Osaajaga töötajad aitavad puhkeaja seaduse nõuetega paindlikumalt toime tulla!
Puhkeaja seaduse uutele nõuetele vastamine ei ole küll väga paljude ettevõtete jaoks suur probleem, kui graafikutes suuri muudatusi pole vaja teha, aga on ettevõtteid, kus seda puhkeaega pole võimalik sellisel viisil pakkuda, arvestades ka inimeste endi soove ja vajadusi, või tuleb graafikuid väga suures mahus ümber teha, et aasta alguses kehtima hakanud nõuetele tegelikult vastata.
Ka siin on lahenduseks võtta ajutiselt appi osaajaga töötajaid või võtta püsitiimi mõned osaajaga töötajad, kes saavad täisajaga töötajate graafikuid sujuvamalt katta.
Efektiivsuse suurendamiseks kaasa paindlikke osaajalisi töötajaid!
Andke puhkust oma töötajatele, kui te näete, et nad on väsinud. Tehke oma tööaja planeerimist ja graafikuid ümber nii, et teil oleks piisavalt inimesi sees siis, kui tööd on palju ja kui tööd/tellimusi pole, siis neid osaajaga töötajaid personalikulu real ka ei ole. See suurendab ettevõtte efektiivsust oluliselt.
Katseta ja testi uusi ärivõimalusi, kaasates projektipõhiseid töötajaid!
Kui oled avastamas uusi ärivõimalusi, siis ei ole hea idee kohe sellele projektile täis tiimi palgata – kasuta ajutisi projektipõhiseid spetsialiste, kuniks sinu uus ärivõimalus on end tõestanud, et siis püsivalt inimesed tööle võtta. Projektipõhiseid spetsialiste, kes paariks-kolmeks kuuks on valmis liituma, on turule suur hulk juurde tekkinud.
Nad on kogenud, haritud, innukad tegema osaajaga tööd ja panustavad siiralt!
Valmistu järgmiseks kasvuks ja uuteks värbamisteks!
Igale langusele järgneb tõus. Kasutage seda aega järgmiseks kasvuks. Mõtle läbi, kes on need töötajad, keda te järgmiseks värbama asute ja valmistuge selleks juba praegu. Kas järgmise kasvu puhul te vajate samu oskusi/teadmisi või tekib vajadus uue ressursi järele. Harige end ja oma inimeste juhte juba praegu, et selle kasvuga toime tulla.
VAATA JÄRELE ka GoWorkaBiti aastaalguse veebinari tööturu olukorrast!
Värsked kommentaarid