Mida toob aasta 2014 juhtidele ja HR (Human Resources ingl k.) valdkonna inimestele? Millised saavad olema suurimad väljakutsed, kes võidab sõja talentide pärast?
10 aastat järjest on Bersin by Deloitte reastanud olulisemad trendid, mis mõjutavad HR valdkonda ja inimeste juhtimist järgneval aastal.
Väga põnev lugemine, soovitame soojalt. Siinkohal rõhutaks mõnda neist trendidest, mis on ka meid tegudele innustanud, et aidata ettevõtetel edukalt muutustega toime tulla.
2014 aastat võib julgelt nimetada Töötaja aastaks. Sõda talentide pärast on läbi ja talendid on võitnud. Kuidas neid hoida ja meelitada enda ettevõttesse, need on teemad, millega iga ettevõte peab tuleval aastal veelgi rohkem tegelema.
Inimeste sidumine oma ettevõttega ja töötajate kaasatus muutub kõige olulisemaks HR tegevuseks. See, kuidas me kaasamist ja seotust oleme seni käsitlenud, on liiga pinnapealne ja kitsas.
Tööturule sisenevad noored ei taha teha karjääri, nad tahavad saada kogemusi. Ettevõttes valitsev õhkkond, juhtimise stiil, motivatsioonisüsteem, väärtused ja võimalus koguda erinevaid kogemusi, on kõik kokku see, mis seob inimesed ettevõttega. Kui kogemus on põnev, arendav ja teostust pakkuv, siis on suur tõenäosus, et teie töötajad otsustavad ettevõttesse jätkuvalt panustada (kuna samal ajal saavad nad panustada ka endasse).
Kiirus, paindlikkus, leidlikkus. HR spetsialistide ja kogu personaliosakonna töö peab muutuma kiiresti ja kohanduma nii töötajate muutunud vajadustega kui ettevõtte ärivajadustega. Kes aastal 2014 ei investeeri sellesse, et HR osakonnas töötaksid tipptegijad ja nad oleksid hästi kursis sellega, millised on uued võimalused ärieesmärkide saavutamiseks (sh värbamiseks, inimeste kaasamiseks), need leiavad end üsna varsti täbarast olukorrast.
Majanduslik olukord paraneb ja seetõttu tuleb ka värbamises võtta kasutusele uued nipid. Värbamine on just see HR valdkond, mis muutub kõige kiiremini: sotsiaalne värbamine, erinevad erialade võrgustikud, projektipõhine ja mobiilne töö, uued värbamis- ja suhtlusplatvormid. Uusi tehnoloogiad ja võimalusi, mida need pakuvad, lisandub igapäevaselt. Video- intervjuud, Video-CV-d värbamisel, rääkimata kogu HR valdkonda katvatest tarkvara lahendustest, mida pakuvad suured tarkvara tootjad.
2014 aastal on läbivaks teemaks “lihtsus”. Oma ülevaadet olemasolevatest võimalustest, kuid võta kasutusele need, mida on lihtne kasutada. Ei pea sugugi kasutama tarkvara, mis teeb kõike. Kasuta tarkvara, mis teeb väga hästi teatud vajaminevat töölõiku ja uuri, kas sealt on võimalik eksportida vajalikku infot ja kas algandmeid on võimalik sinna importida. Kui see on piisavalt lihtne, siis miks mitte proovida.
Kõige eelneva kokkuvõtteks: HR kui ettevõtte ärifunktsioon teeb läbi radikaalse muutuse. Enam ei ole HR osakond see, kelle väärtust hinnatakse administratiivsete oskuste põhjal.
Palju olulisemaks saab võime leida vajalikud töötajad just teatud töö tegemiseks, maksimaalselt efektiivselt kasutada tööjõudu ja olla valmis kohanduma väga kiiresti ettevõte ärivajaduste muutustega.
Aastal 2014 peaks organisatsioonid keskenduma innovatsioonile, uutele ideedele kasutades ära tehnoloogia võimalusi, et HR tiim saaks luua väärtust.
What do you think?